發布日期：2022-04-17 點擊率：104
如今，制造商都希望擁有更少的資源來實現更大的效益，希望減少聘用的員工、降低預算和縮短工時。也就是說要在較低的運營預算下提高效率并優化運行。 實現這些目標的途徑之一就是投資綜合性的資產管理策略。資產管理策略是一種系統性的分步方法，并能帶來財務收益。它可以對從降低庫存水平到產品淘汰風險管理等多個方面進行持續改進，從而促進企業內部各環節更緊密地結合，幫企業走向成功。實施資產管理策略可以帶來多方面的好處，例如可提升設備綜合效率(OEE)，提高凈資產回報率(RONA)，以及支持員工的工作并提高員工積極性等。 初始步驟 據羅克韋爾自動化的工廠服務業務經理 Nick Goebel 介紹，創建定制的資產管理策略共分為四個步驟。第一步是從公司的業務重點出發檢查公司的現狀，例如正常運行時間比生產過程驗證重要，還是環境影響比生產速率重要。 為了明確期望改善的目標，首先應對工廠運營流程的結構有所了解，這樣才能確定設備優先級和風險。其次，要了解設備中可維護的元件及其生命周期狀態。最后，需了解倉庫中備件的狀況并確定所有備件的存儲位置。 所得到的這些數據可作為未來決策的基礎，并可直接支持庫存的優化。此外，借此還可緩解最關鍵設備所面臨的風險，為未來的預防性維護(PM)計劃優化、倉庫優化、機器制造商變更和質保獲取等工廠資產管理工作奠定基礎。在完成了數據的采集工作后，應當對重點關注領域進行評估，列出各項改善需求并確定具體目標，從而保證資產管理計劃的切實可行。 第二步是設計資產管理策略。通過設定工作目標可得到資產管理策略計劃的各基本組成部分，大體上包括倉庫管理重新設計、MRO過程管理重新設計、報表和儀表板的創建、過剩備件的消耗與處理、供應商管理協議，以及預防性維護活動變更等各個方面。 舉例來說，在對倉庫管理進行重新設計時，需要檢查現有倉庫布局，同時也應該檢查現有軟件、產品標簽和跟相關追蹤方案等零部件管理工具。可以考慮進行庫存單位 (SKU)合理化評估，這樣有助于確定該如何添加、保留或去除公司的各項庫存。 在庫存得到優化之后，應建立零部件維修和替換的最佳應用案例。而通過最小化庫存水平、優化維修流程和創建可行的報告格式，最大且最可持續地發揮自動化投資的作用。在提高可靠性水平方面，可通過過程風險評估來跟蹤并了解生產過程的效果和設備故障情況，并依此推薦優先采用的行動措施。作為開發資產管理策略的一部分，公司還需要創建適合各種需求的報表和儀表板。在評估和目標設定階段中，您可能會決定需要投資建立一個OEE信息系統，用于顯示正常運行時間、生產率和質量。而在MRO過程管理的重新設計過程中也有許多重要信息需要在報告工具中呈現，以方便用戶使用，并作為指導企業決策的依據。 另一個開發要素是要考慮過剩備件的消耗、處理或供應商管理協議。減少存貨是一種常見的生產率目標，因為這樣做可以為其它資產預留預算。應將過剩或停產的庫存產品去除或者消耗掉，同時也應填補評估生產過程中發現的嚴重缺口。 請注意，在達成庫存目標方面，您可以尋求外部資源的協助。例如，您當地的分銷商可能就能夠通過其現有存貨為您提供超過半數的零部件，這樣您就僅需籌劃剩余的一半了。此外，您的設備供應商還可執行現場零部件管理協議，您只需在必要的時候再購買其余的備件。 設計資產管理策略的最后一個要素是要考慮預防性維護業務所帶來的變化。您可以選擇由廠家所提供的專業人士和資源來幫助您制定并實施預防性維護方案，由其安排預約上門服務、替換完全保修的零部件和全天候遠程故障處理，從而讓您的員工全心投入到設備操作和產品制造中。
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