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　　各種行業(yè)因素正促使工業(yè)企業(yè)采用綜合能源管理系統(tǒng)，而從根本上來(lái)講，利潤(rùn)是主要驅(qū)動(dòng)因素。各企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，僅僅采取可持續(xù)性舉措無(wú)法推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。他們發(fā)現(xiàn)，必須將能源管理與高效運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，才能有效推動(dòng)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。

　　但是，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要解決所面臨的兩大主要難題：對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 缺乏深入了解、制造 IT環(huán)境過(guò)于陳舊。

　　購(gòu)進(jìn)包括數(shù)據(jù)采集、可視化軟件和分析工具在內(nèi)的能源智能軟件，是企業(yè)開(kāi)始解決這些難題所采取的一種方法。很多情況下，這款軟件是對(duì)現(xiàn)有以及計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的制造運(yùn)營(yíng)管理 (MOM) 軟件和自動(dòng)化投資的補(bǔ)充。

　　而 MOM 軟件及自動(dòng)化投資通常不會(huì)采集和管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的能源數(shù)據(jù)，所以許多公司開(kāi)始部署能源智能戰(zhàn)略，以深入了解從采購(gòu)到生產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能源的具體情況。

　　克服困難與阻礙

　　全球人口增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 (GDP)提高等宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)無(wú)疑會(huì)推動(dòng)人們尋求更清潔、更經(jīng)濟(jì)高效的能源。這些趨勢(shì)促使各企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展能夠降低能耗、提升可持續(xù)性的能源項(xiàng)目。

　　除此之外，雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是企業(yè)高管的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)，但 LNS Research近期的調(diào)查結(jié)果顯示，很多調(diào)查對(duì)象并不認(rèn)為采用可持續(xù)性與能源管理計(jì)劃與達(dá)成這一目標(biāo)存在直接關(guān)系。

　　而更多時(shí)候，可持續(xù)性與能源管理計(jì)劃確實(shí)會(huì)促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)并降低能耗。可持續(xù)發(fā)展的首要目標(biāo)包括降低總運(yùn)營(yíng)成本以及能耗。而能源管理的首要目標(biāo)也是降低總運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)高管還希望能源計(jì)劃和企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合企業(yè)的可持續(xù)性目標(biāo)。

　　在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，各企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，而企業(yè)高管認(rèn)為最具挑戰(zhàn)性的兩個(gè)問(wèn)題都與技術(shù)相關(guān)：

　　● 各系統(tǒng)和各數(shù)據(jù)源都相互獨(dú)立。特定用途的應(yīng)用通常由各部門(mén)或各業(yè)務(wù)單元以分散形式實(shí)施，導(dǎo)致系統(tǒng)缺乏凝聚力和戰(zhàn)略意義。

　　● 無(wú)法有效測(cè)量能源指標(biāo)。由于分散的系統(tǒng)不斷增多，難以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù)并進(jìn)行重大改進(jìn)。

　　充分利用數(shù)據(jù)

　　能源智能軟件可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳遞數(shù)據(jù)，從而更易于企業(yè)達(dá)成可持續(xù)性和能源管理目標(biāo)。而且，這些信息還可以和分析結(jié)果一起實(shí)時(shí)傳遞給基于角色權(quán)限的決策者。

　　能源智能軟件將能源和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，由此可以了解生產(chǎn)或產(chǎn)品的能耗，甚至可以按照物料清單來(lái)分配能源成本。

　　然而，僅靠技術(shù)投資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)還必須對(duì)人員、流程和技術(shù)等重要資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在這些領(lǐng)域制定一些最佳實(shí)踐可以幫助確保技術(shù)投資充分發(fā)揮作用：

　　● 尋求高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。為取得成功，這種支持必不可少，因?yàn)樗ǔ？梢源龠M(jìn)形成專(zhuān)注于能源的企業(yè)文化，并有效推動(dòng)能源智能軟件的應(yīng)用。

　　● 充分利用現(xiàn)有的能源管理計(jì)劃。這些計(jì)劃對(duì)了解行業(yè)最佳實(shí)踐和制定方法很有幫助。

　　● 采用新一代制造軟件。通過(guò)采用常見(jiàn)的信息管理系統(tǒng)管理能源數(shù)據(jù)，過(guò)去與測(cè)量能源數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為運(yùn)營(yíng)洞察力相關(guān)的種種問(wèn)題都可以得到改善。

　　● 采用基于角色權(quán)限的 KPI。能源智能軟件會(huì)采用特定的方式對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保上至高管和決策者、下至車(chē)間員工都能夠識(shí)別需要改進(jìn)的具體區(qū)域，并可以衡量目標(biāo)的進(jìn)展情況。

　　隨著時(shí)間推移，利益相關(guān)人員有望制定出更具環(huán)保意識(shí)的決策，而能源智能軟件所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)收益足以證明今天的投資物有所值。